勤務社労士かなちの日常雑記帳

昨日、京都ひよこの会８月例会に参加してきました。京都は盆地でしたので、やはり暑かったですね。【滝汗】

夜が遅いと、朝が辛い。それに比べ私の大先輩平等院先生は今朝も精力的に某所ブログにコメントを入れられておりましたので、すごい大学の先輩を持ったものだと感心するばかりです。

詳細は、あかりんさんにお任せするとして（コメントし忘れました。あかりんさん懇親会までお付き合いありがとうございました。）

やっぱり増田先生も平等院先生も仰ってましたけど

組織の中での風通しは良くないとダメですね。逆に良すぎるのも困るのですね。これが。

御用聞きではないですが、ある程度理念・哲学を持っていて経営者は進む方向を示して部下はそれに向かって目標に向かって一緒に進んで行く。（増田先生は、「社労士は人事部長や」とも言われていましたね。）

増田先生は、ドラッガー？かの本を読んだら？と紹介されていましたが、私は昨日は何か経営品質の話を聞いているようで、経営品質の本を読み返したほうがわかりよいかなぁ。経営目標を経営者は部下に示して、それに向かって従業員はついていく。それに意見があったら、従業員は経営者に自由に意見を言う、これを経営者は受け入れて部下にまた返す。これを繰り返して組織はあるべき姿に向かって進んでいくように手助け（しくみを作る）をするのが社労士の仕事と理解しましたが。

増田先生の話を聞いて、わが社の今やっている経営品質、ＩＳＯ９０００シリーズの意義を理解したわけでございます。（増田先生は「増田式や」と仰っていましたけど・・・）

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